辩证看待目前农机市场发展低迷、增速回调，就要以创新思维、辩证的视角看待发展的深层次变化，把握规律、创新实践，不断实现新的发展目标，资深复鑫农机专家表示。创新农机具企业发展、销售、零售的模式是个不错的突破口。
一是创新发展模式。充分把握环境机遇，配置优质资源，培养发展能力，应对市场竞争，努力实现新的发展目标。抓住政策导向，积极研发、制造、投放政策扶持产品，大力开发深松机、秸秆粉碎还田机、秸秆捡拾压捆机(含压捆机)等阶段性、长效性先进、适用、绿色产品，把握新一轮竞争机遇。有效把握转型机遇，依据区域农艺升级，着力实施产业转型，加快单一型向复合型、低端向中高端、小型向大中型发展步伐，迎接新一轮的竞争挑战。主动提升产品品质。面对新的发展业态，高品质产品成为支撑农机具市场发展的新动力。不断加大技术研发力度以提高质量创新的产出效率，为质量创新提供重要保障。进一步优化技术创新的激励政策，从事前研发、制造激励转变为售后质量提升、品质保障奖励，使技术研发、产品制造能够直接服务于品质创新。
二是创新营销模式。创新营销的方法、方式，提高企业营销竞争力。充分研究、利用互联网、终端移动等新资源，加大产品宣传、推广与销售力度，不断形成新的模式补充。建立区域形象店、体验店，不断提升自身在终端客户中的形象，改变随意布点、随意铺货、跟进销售的策略。加强行销布局，提高获取市场需求信息、创造和满足用户需求的能力。全面提高经销商销服技能和推介技巧，适应新形势下面对面、一对一的激烈市场争夺。
三是开拓新的发展路径。创新发展路径，做到资源和能力的协调发展、平衡发展、融合发展。农机和农艺协调发展，跟踪区域种植模式、农艺特点，以快应变、深度融合，打造新的产品研发、改进模式。产品和需求融合发展，针对买方市场和终端用户个性化、定制化、时效性需求的提高，优化以批量生产为核心的刚性生产模式，打造可定制、多样化、小规模、周期可控的柔性制造，提高企业应付复杂条件下市场竞争能力。
农机具产品和主机平衡发展。做到和主机产品并行设计、一体制造，全面提升相互配套水平。统筹产业链、价值链和创新链，将知识、技术、信息和创意转化成产品、工艺、装备、服务的先发优势，提升品质、延伸价值、降低成本，提高企业综合竞争力。