近日，时风集团自主研制生产的时风专利欧II发动机顺利通过科技部的验收和技术鉴定，综合指标达到国际先进水平。这是时风集团开展蓝海境界行动的关键产品，这个昔日的农机大鳄已经迈进蓝海。
差异化是关键
蓝海战略从本质上将就是更高层次上的追求差异化，时风集团总经理刘成强在谈到蓝海境界行动时说；时风是以制造农机起家的，我国的农机制造业在几年前就已经成为一个成熟的产业，竞争的激烈程度是不言而喻的。时风集团能够从大洗牌时代坚持下来，并成为中国农机市场上的领头羊，很大程度上是得益于低成本，高差异的战略定位。
低成本，高差异是时风集团在早些年就已经确定下的发展战略。某位接近时风集团的人士称:在当时来说，差异化战略的概念还不能被一些像时风这样的农机制造企业所认同。因为当时的市场很好，农机这种生产资料基本上是一下线就能卖出去，所以当时的那些农机制造企业一味的扩大规模，上生产线，基本上没有人去考虑战略的问题。等到供方市场超过需求的时候，这些企业因为缺少战略定位，企业没有核心竞争力，慢慢的就都被市场淘汰了。
低成本是只能保证我们不被挤出去，而真正要使我们有利润，能发展，就要依靠高差异。时风集团某位研究企业发展的管理人员说，时风进一步确定差异化竞争战略之后，企业规模迅速扩大，综合实力得到了进一步增强。今年，我们又制定了蓝海行动计划，计划在更高层次上推进差异化战略。
创新才是根本
不断创新是蓝海战略的根本内容。国内某位从事管理咨询的专家认为，资本趋向利润是市场经济的基本规律，任何一个行业(或者市场)被开发以后，所表现出来的利诱因素势必会吸引大量资本，从而稀释利润。也就是说没有永远的蓝海，今天的蓝海，明天可能就会成为竞争激烈的红海。所以，对于执行蓝海战略的企业来说，只有不断创新，开发新产品，开发新市场才能够始终保持领先，而不陷入红海的困境。
时风总经理刘成强对此深以为然，他说:时风之所以能够走到现在，并且能够发展壮大，就是靠创新，技术的创新和管理的创新。
从2000年开始，创建学习创新型企业组织，营造了浓厚的学习创新氛围。并且累计投资20亿元，成立了时风研究院，建成国家级企业技术开发中心和省级农用车工程技术中心，成立了博士后科研工作站，为保证企业创新提供坚强的物质基础。除此之外，时风集团每年还从销售收入中提取不低于5%的资金用于技术开发，实行专款专用，为科研人员提供足够的资金支持，并制定完善的激励机制，让技术人才优先承担技术攻关项目、优先晋升任用、优先输出培养，增强员工的成就感和创新动力。时风欧Ⅱ环保型发动机比同功率普通发动机节油11.3%，有害气体排放和颗粒物排放减少60%。刘成强在谈到自主创新时自豪的说道:现在这两款节能产品得到了大多数用户的认可，时风自主创新的发动机在时风农用汽车上的目前的配套率已经达到了80%，在零售市场的销量也一路攀升，消费者对我们的产品很认可。
刘成强说，2007年时风将全面推进蓝海境界行动，继续完善创新机制，扩大差异化优势，逐步实现成为中国驰名、世界著名的运输机械集团的战略目标。